案例： 新冠疫情期間，居家辦公的人數(shù)激增，餐飲業(yè)受到消費者人數(shù)銳減和政府居家隔離政策的雙重打擊?？爝f業(yè)龍頭SF公司憑借物流配送和訂單信息處理平臺的優(yōu)勢，強勢殺入了外賣行業(yè)。SF公司上線小程序“豐食”并推出商家“免費上線”活動，吸引了近百家急于尋找出路的知名餐飲企業(yè)入駐，極大地滿足了消費者對規(guī)范包裝、快速送達(dá)等外賣服務(wù)的需求。盡管外賣行業(yè)龍頭MT、ELM等公司的市場占有率分別高達(dá)51.8%、47.4%，但是SF公司的進(jìn)入仍然對他們造成了一定沖擊。 問題： （1）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的層次，分析SF公司跨界所涉及的外部環(huán)境因素。 （2）指出并分析SF公司的物流活動類型，并說明物流服務(wù)中應(yīng)包括的要素。

某農(nóng)機制造廠的拖拉機Q系列產(chǎn)品產(chǎn)量大、品種少、經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)，其最適合采用的生產(chǎn)過程是（）。

• A、加工車間
• B、批量流程
• C、流水線生產(chǎn)過程
• D、連續(xù)流程

案例： 在競爭激烈的化妝品市場中，B公司看準(zhǔn)了國內(nèi)部分中年男性顧客對化妝品需求的上升態(tài)勢，成功研制并推出了男用面霜。公司在該產(chǎn)品市場投放初期，聘請國內(nèi)知名男星做代言，并制作了凸顯健康、成熟、帥氣形象的宣傳片，在多家衛(wèi)視頻道和互聯(lián)網(wǎng)移動客戶端進(jìn)行播放。公司還通過贈送、抽獎銷售、買贈等方式以吸引男性消費者試用產(chǎn)品。另外，公司的產(chǎn)品價格親民，僅為國外同類知名品牌價格的75%，再加上良好的顧客使用體驗，讓該產(chǎn)品很快打開了銷路。 問題： （1）企業(yè)的競爭戰(zhàn)略類型有哪些？分析B公司的競爭戰(zhàn)略。 （2）指出并分析B公司的價格策略和促銷策略。